GROUPE TRANSCAN : FAVORISER les parcours de réussite

Chez le transporteur régional Transcan, la stratégie de marque employeur s’affine et rayonne sur l’ensemble des actions mises en place en matière de Ressources Humaines notamment dans le cadre du recrutement et de la mobilité interne,

Cécile Pece, Responsable Recrutement et marque employeur et Manon Damiani, Chargée de recrutement et HSE (Hygiène Sécurité Environnement), font le point,

Où en êtes-vous de la mise en place de la stratégie de marque employeur chez Transcan ?

Cécile Pece : Nous sommes assez fiers aujourd’hui d’évoquer la marque employeur car nous venons tout juste d’être récompensés par l’obtention du Trophée Ambassadeurs de l’emploi des métiers du transport et de la logistique, décerné par l’AFT, l’Association pour le développement de la Formation professionnelle dans les transports. Notre travail prend tout son sens et cela vient mettre en lumière l’ensemble des actions mises en place sur l’année écoulée et pas uniquement sur la marque employeur, mais également en matière de mise en place de process internes ou encore de sécurité.

Quelles sont ces actions ?

Manon Damiani : nous avons par exemple travaillé sur le process d’intégration des nouveaux arrivants chez Transcan, avec la création d’un livret d’accueil et de sécurité.

Cécile Pece : en interne, nous avons notamment mise en place un process de cooptation, dans le but d’attirer de nouveaux talents, recommandés par des employés déjà en poste chez Transcan. Une diffusion en interne des profils recherchés est lancée, et si l’embauche est un succès, le cooptant reçoit une prime. Nous avons d’ailleurs commencé à verser les premières d’entre elles.

Manon Damiani : en interne, nous avons organisé le Noe­l des salariés avec leurs familles, ou nous étions  150 pour cette première édition : un bel événement qui en appelle d’autres !

Manon Damiani : nous avons par exemple travaillé sur le process d’intégration des nouveaux arrivants chez  Transcan, avec la création d’un livret d’accueil et de sécurité.

Cécile Pece : en interne, nous avons notamment mise en place un process de cooptation, dans le but d’attirer de nouveaux talents, recommandés par des employés déjà en poste chez Transcan. Une diffusion en interne des profils recherchés est lancée, et si l’embauche est un succès, le cooptant reçoit une prime. Nous avons d’ailleurs commencé à verser les premières d’entre elles.

Manon Damiani : en interne, nous avons organisé le 1o­l des salariés avec leurs familles, ou nous étions 150 pour cette première édition : un bel événement qui en appelle d’autres !

Cécile Pece : Nous sommes également présents sur les forums, événements, avec les fédérations auxquelles nous appartenons, avec l’UPE 06également, dans le cadre d’une stratégie qui se met en place au fur et à mesure de l’évolution du groupe et de notre service. L’idée directrice : recruter des talents qui correspondent à l’ADN de l’entreprise. En externe, une forte communication sur les réseaux sociaux permet de mettre en avant les activités du groupe et de nos équipes.