JULIE DURIEZ – Hygiène 4D : avec Julie, 10 ans d’évolution

En dix ans, une entreprise change. Elle évolue, affirme son positionnement, développe ses marchés. Il en va de même pour ses dirigeants qui vivent une décennie de changements, au rythme des cycles économiques, des évolutions sociales comme de leurs propres apprentissages et de leur maturité de chef d’entreprise. Ces dernières années, Julie Duriez a fait l’expérience de ces prises de décisions, faites de tâtonnements, d’hésitations ou de départs – bille en tête – qui constituent le quotidien des dirigeants de PME. Elle nous parle de ces dix belles années à la tête d’Hygiène 4D, spécialiste de l’assainissement et du traitement antiparasitaire, dans les Alpes-Maritimes et en région Parisienne. Une entreprise fondée par ses parents il y a déjà plus de 45 ans.

En 2013, quand elle succède à sa maman à la direction de l’entreprise, Julie n’a que 23 ans… Et de la motivation à revendre. A première vue, être jeune pour diriger peut sembler complexe : il s’agit souvent de confronter une vision qui peut paraître en décalage avec celle de ses contemporains, plus âgés ou plus expérimentés, c’est selon… Mais la jeunesse apporte aussi des avantages indiscutables. A commencer par celui de faire ses gammes plus tôt : « Avoir été jeune chef d’entreprise me permet d’entrevoir l’avenir plus sereinement : il y a tant de choses à faire aujourd’hui ! J’arrive à un âge -la trentaine, où je me sens proche de l’ensemble de ma clientèle, de tous les âges, sans distinction » positive Julie. ŒEtre jeune, c’est aussi cette faculté d’affronter le changement différemment… A ce sujet, Julie se souvient qu’en 2013, l’entreprise avait besoin d’une cure de jouvence : « Nous étions peu digitalisés, il n’y avait pas de process établis dans notre organisation », souligne la (toujours !) jeune dirigeante.