GSF : GRANDIR ET ÉVOLUER en interne

Chez GSF, l’un des leaders français de la propreté et de l’hygiène des espaces de travail, l’encadrement et l’organisation internes permettent de faire évoluer la satisfaction client chaque année, tout comme les équipes, qui gagnent en compétence et peuvent prétendre à faire carrière au sein d’un groupe animé par des valeurs humaines fortes.

A 29 ans, Damien Durand, chef d’établissement de Vallauris, est issu de cette promotion interne, qui fait chaque jour grandir les hommes et les femmes de GSF.

Au sein de l’un des sept établissements que compte la « galaxie » GSF Jupiter, le jeune homme est à la manoeuvre pour développer une entreprise de près de 300 collaborateurs, qui opèrent sur un secteur qui couvre Mougins, Sophia Antipolis, et s’étend jusqu’à Cagnes-sur-Mer.

Comment avez-vous intégré le groupe GSF ?

Damien Durand : Après mon cursus à Skema et à l’Idrac, c’est une rencontre avec une personne en charge des RH chez GSF qui a été déterminante : son état d’esprit, ce qu’il me présentait du groupe, m’ont beaucoup plu. Je ne me destinais pas spécialement à travailler dans ce secteur d’activité que je ne connaissais pas mais j’ai rapidement été séduit. Je suis entré comme responsable d’exploitation junior en 2015, un métier prenant, passionnant. Il est avant tout fait de rencontres, sur le terrain et en interne, de nos équipes, de nos clients…

Ensuite, vous avez rapidement pu évoluer comme chef d’établissement…

La promotion interne est l’un des fondamentaux du groupe. GSF est une très belle entreprise, par son histoire, sa pérennité, ses performances mais surtout par les hommes qui la composent : en y entrant, vous devez avoir des valeurs axées sur l’humain. La marque de fabrique de GSF : des encadrants, des responsables qui font confiance, qui font grandir, qui permettent d’évoluer, ce qui a été les cas pour moi. Cette politique de mentorat se ressent à tous les niveaux d’encadrement.