Groupe BTF – Créateur de solutions pour entrepreneurs

Depuis 2006, BTF Consulting a bien grandi. La PME de Laurent Bourrelly, spécialisée dans la réduction des frais généraux des entreprises, s’est rapidement intéressée au marché du carburant et a créé un groupement d’achat pour faire réaliser de belles économies à ses clients.

Le jeune entrepreneur fourmille de projets avec, en ligne de mire, un objectif simple : proposer des solutions efficientes aux 5000 chefs d’entreprises qui lui font déjà confiance.

Chef d’entreprise, c’était un rêve ?

Fils et petit-fils d’agriculteur et horticulteur, depuis petit, j’ai cette culture du travail et de l’entreprise. Mais mes parents, horticulteurs, m’ont toujours dissuadé de reprendre l’exploitation…

Adolescent, je me suis orienté vers le football mais j’ai dû renoncer à cause de blessures.
Après un Master d’ingénierie financière, mon avenir était tout tracé : un job dans la banque, les services financiers. Cela manquait de liberté, de créativité… Et de pouvoir décisionnaire.

Quand est-ce que vous avez basculé dans l’entreprenariat ?

Ma première expérience professionnelle, dans l’audit des Telecom pour de grandes entreprises, m’a permis de voir ce que je ne voulais pas faire avec mes futurs employés ! J’ai ensuite créé BTF en 2006, dans le secteur des économies de frais généraux.

Pourquoi et comment BTF a rencontré le succès ?

Pour moi, être chef d’entreprise, c’est mettre en œuvre des idées, proposer des solutions à mes clients. En plein choc pétrolier en 2007, tous me parlaient soudain d’économie de carburant. Comment faire ? La solution était de centraliser, en achetant moi-même un certain volume au pétrolier pour obtenir des prix. C’était risqué mais cela a très vite fonctionné.

Répondre à un besoin, c’est essentiel pour trouver son marché, mais comment durer ?

J’ai une âme d’entrepreneur. Quand un projet fonctionne, je vois toujours plus loin car je suis en étroite relation avec mes clients. J’ai trouvé tout seul les 1.000 premiers  : une richesse extraordinaire pour s’inspirer des bonnes pratiques ! De la manière dont ils gèrent leur boite viennent les bonnes solutions. Ensuite, nous nous diversifions : nous travaillons sur la compensation carbone et envisageons de devenir fournisseur local d’énergie.