CAP 3000: RETAIL CHALLENGE

SYNOPSIS

L’ascension d’un professionnel du retail, passionné de sport et armé d’un leadership affirmé, le mènent à la direction du plus ancien – mais aussi du plus innovant – centre commercial de France : Cap 3000.

LE FILM

L’exceptionnel parcours professionnel de Frédéric Llorca, nouveau directeur du Centre Commercial Cap 3000, s’est intensément bâti aux carrefours du sport, du retail et du management. Pour cet ancien joueur et entraineur de basket passionné, le développement commercial s’est toujours apparenté à un défi sportif, à relever en équipe. Frédéric Llorca a tôt cultivé son leadership dans les associations sportives et dès son adolescence dans la région d’Aix-en-Provence, où à 16 ans, après les cours, il travaillait déjà comme vendeur dans une boutique d’articles de sport. Au milieu des années 90, l’émergence de nouveaux modèles de retail dans le sport crée de très belles opportunités d’évoluer pour des marques et des groupes aux ambitions de développement affutées. C’est le cas de Rallye Sport, qui permet à Frédéric de travailler pour la marque américaine The Athlete’s foot, puis de lui proposer, à seulement 21 ans, de devenir le Store Manager de Courir à Nice Lingostière. Une première affectation, au sortir de son BTS Force de Vente, il obtiendra un Master 2 Management Administration des Entreprises par la suite.

Une région azuréenne qu’il connait bien : plusieurs membres de sa famille sont originaires de Cagnes-surMer, Antibes ou Nice. C’est le début d’une vertigineuse ascension dans le monde du retail pour le jeune homme.

En 1999, Frédéric est débauché pour participer à l’ouverture du premier magasin du groupe Sport USA, en partenariat avec Nike : une première européenne, à Marseille. Et un concept qui détone à l’époque dans un modèle où le sport se vend plutôt dans des concepts de magasins multimarques. Rapidement, il devient directeur du réseau commercial de Sport USA et part pour Paris. De belles années de gestion d’équipe managériale et en fin d’année 2003, une formidable opportunité de participer à la nouvelle stratégie d’adidas, désireux de développer son retail en propre, sans partenaires ni franchisés. Frédéric lance le magasin de Toulouse, deuxième implantation mondiale à ouvrir selon cette nouvelle formule de concept store. En 2004, seulement quelques mois après son arrivée dans le groupe, adidas lui confie la direction du Flagship de la rue de Rivoli à Paris.